Liderazgo Gerencial
Te impulsa a la superación a través de Conferencias y talleres.
Taller con dinámicas que permiten, en base a la herramienta, ayudar a que el equipo sea más efectivo.
Todos necesitamos obtener logros en nuestra vida, ya sea alcanzar objetivos profesionales, personales o materiales. El taller “El éxito es una decisión” incluye las últimas investigaciones sobre lo que se requiere para alcanzar nuestras metas. El taller se concentra en los temas más relevantes como el poder de nuestras creencias, cómo nuestras creencias, a través de mecanismos inconscientes de búsqueda de consistencia, pueden acercarnos o alejarnos de nuestros objetivos. El participante reflexionará sobre sus creencias limitantes, explorará diferentes fuentes de creencias, entre ellas la niñez y aprenderá una serie de estrategias para modificarlas hacia creencias empoderantes. Pero solamente tener creencias positivas no es suficiente, se requiere de trabajo arduo, de disciplina y de postergar la gratificación. El curso presenta los últimos hallazgos sobre estos temas y además trabaja la importancia de saber interpretar más positivamente los obstáculos y dificultades en la vida. El taller es totalmente activo y está diseñado con un estilo lúdico, pero a la vez incluye los estudios científicos en este tema. Se usan videos, caricaturas, anécdotas y metáforas que hacen el taller ameno y maximizan el aprendizaje.
Va dirigido a todas aquellas personas que necesitan alcanzar metas y cumplir objetivos. No solo les brinda herramientas prácticas que podrán aplicar en su vida y trabajo, sino que además, el taller inspira a las personas a perseverar y no darse por vencidos.
Beneficios del programa
Los participantes:
- Aprenderán la importancia de contar con creencias empoderantes y como usar el mecanismo de consistencia mental a nuestro favor.
- Descubrirán aquellas creencias limitantes que obstaculizan su desempeño.
- Comprenderán las diversas fuentes de donde adquirimos creencias limitantes.
- Aprenderán estrategias para vencer sus creencias limitantes.
- Comprenderán que existe una zona de confort y que para desarrollarse y cambiar, deben tomar riesgos y pasar a su zona de crecimiento.
- Comprenderán que la excelencia y el éxito es un tema de horas de trabajo, de esfuerzo, de disciplina.
- Entenderán que la disciplina se agota y la limitada disciplina que tenemos debemos usarla para formar hábitos que nos ayuden a alcanzar las metas.
- Aprenderán a interpretar más positivamente las dificultades camino a sus metas.
- Generarán una actitud positiva orientada a perseverar. Comprenderán que nada es imposible si ellos realmente se lo proponen.
El taller empieza profundizando en el por qué es tan difícil ser creativo y romper lo establecido. Entre los obstáculos que se mencionan están los hábitos, nuestra percepción, la presión que ejerce la necesidad de pertenencia, entre otros. El taller además trabaja la actitud creativa; una actitud flexible y de tolerancia a la ambigüedad. Finalmente, aprenden una técnica creativa de ruptura de esquemas que se puede aplicar a un caso de la empresa o a diseñar un nuevo producto.
- Barreras para la creatividad
- Pensamiento lateral
- Técnica de reversión de supuestos para fomentar la creatividad
- Aplicación de la técnica a un caso práctico
- Aplicación de la técnica a un caso de la empresa
- Ejercicios de actitud creativa
La mayoría de los cambios en la empresa fracasan porque no se toma en cuenta el impacto del cambio en las personas. Para que un cambio sea exitoso, se requiere vencer las resistencias humanas y persuadir a las personas para que adopten las nuevas conductas necesarias. En el taller «Gestión del cambio», además de tocar los temas tradicionales como son las fases del cambio, las resistencias al cambio; propone estrategias concretas e innovadoras para apoyar el cambio de conducta.
El taller usa la metodología activa para maximizar el aprendizaje, así como el uso de videos, caricaturas, humor e investigaciones que logran un aprendizaje divertido pero con sustancia.
Existen diversas teorías de liderazgo y miles de libros que tocan el tema. Sin embargo, la teoría más probada y validada académicamente es la teoría del liderazgo transformador. Esta teoría, desarrollada por Bernard Bass ha sido difundida por cientos de autores.
El taller explora la teoría y aplicación práctica del liderazgo transformador en las organizaciones. El liderazgo no es exclusivo de los jefes o gerentes. Una persona, que no tiene gente a su cargo, puede ejercer el liderazgo transformador sin autoridad y generar cambios. La conferencia inspira a todas las personas al margen de sus cargos a ejercer el liderazgo y generar cambios positivos para la organización. El liderazgo es una palabra muy utilizada pero que tiene diferentes significados para las personas.
En el taller se define que es liderazgo y cuáles son las competencias necesarias para liderar. Se diferencia el liderazgo de la autoridad y presenta la ceguera de atención como un importante obstáculo que impide a las personas ser buenos líderes. El taller presenta los diferentes tipos de liderazgo, mostrando al transformador como el más efectivo.
En la empresa necesitamos persuadir en todo momento. Persuadir para que acepten nuestras ideas, persuadir a los clientes y consumidores de que acepten nuestras propuestas, persuadir a nuestros jefes y gerentes para que lideren mejor, persuadir a nuestros empleados de que acepten el cambio.
Existen muchas formas de persuadir a las personas para que piensen o se comporten de una determinada manera. Por ejemplo, usar argumentos lógicos o incentivos son estrategias que se usan frecuentemente.
El taller Principios de la Persuasión se concentra más bien en aquellos mecanismos poco conocidos que tienen el poder de influenciar a las personas. Muchos de ellos, mecanismos que nos persuaden de forma inconsciente y que, al conocerlos, nos ayudan a lograr nuestros objetivos.
Hoy vivimos en un mundo corporativo donde cada vez se exige que las personas actúen con ética y en base a valores. Pero actuar éticamente implica saber decidir cuándo nos enfrentamos a dilemas morales y no es una tarea fácil. Por ejemplo, en las organizaciones es muy común que existan los dilemas donde se enfrentan los valores de resultados, utilidad o productividad con el valor de honestidad o verdad. Otros dilemas que se encuentran en la empresa son cuando se enfrentan el valor de lealtad contra el valor de honestidad entre otros.
Es difícil decidir cuándo se enfrentan valores que consideramos importantes. ¿Cómo decidir? ¿Qué curso seguir? El taller le da una metodología de razonamiento ético a los participantes para ayudarlos a tomar la decisión que más se acerca a lo que aspiran ser como personas.
En la mayoría de empresas existen los famosos silos; es decir, compartimientos estancos entre las áreas de la organización donde no se colabora, no fluye la información, ni se logran sinergias. Muchas veces se da una mayor competencia entre áreas internas que entre los competidores en el mercado. Estos silos hacen lenta e ineficiente la organización.
Una de las principales causas de la creación de silos es que el equipo directivo no trabaja en equipo como debería.
Qué haremos
- Aclarar el objetivo común del equipo.
- Aclarar las expectativas de cada miembro del equipo sobre los roles de los demás. Definir zonas grises donde no hay claridad de a quien le pertenece el rol.
- Facilitación de una reunión de equipo real aplicando la metodología de reuniones tácticas de holocracia.
El taller se basa en las últimas investigaciones sobre lo que motiva a las personas en el trabajo.. Se explora los conceptos de la motivación intrínseca versus extrínseca, y sus consecuencias en los resultados. Se define cuando es apropiado usar cada una de ellas y la cautela que debemos tener usando la motivación extrínseca. Se presentan los 3 motivadores intrínsecos autonomía, competencia y trascendencia que según los estudios son aquellos que tienen el mayor impacto en la motivación de la gente. Finalmente, se presenta la teorías de autoeficacia que proponen la importancia de nuestras creencias como elemento fundamental de la motivación.
El taller esta diseñado de forma vivencial, con dinámicas que hacen vivir a los participantes de forma práctica los conceptos de motivación. Se usan muchas caricaturas, se usa el humor y videos que ilustran los conceptos. El taller es muy energizante y pretende dar el ejemplo, de que es posible lograr el aprendizaje, cumplir objetivos serios en un ambiente motivador.
Facilitadores
david fischman
Gerente General y Consultor principal
David Fischman
Autor, Consultor, Conferencista Internacional y miembro fundador de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Quien ha dedicado los últimos años a la investigación y enseñanza de temas de liderazgo, recursos humanos y cultura empresarial. Ha dictado conferencias y seminarios en diversos países de Latinoamérica y en EEUU. Es autor de 10 libros de liderazgo. A la fecha se han vendido más de 500,000 ejemplares en Latinoamérica, Norteamérica y España.
En diciembre del 2006 su libro “El Secreto de las Siete Semillas”, traducido al inglés, ocupó el primer puesto en el ranking de Best Seller, en Liderazgo y Negocios en Amazon.com. A la fecha este libro ha sido traducido a varios idiomas.
Su libro "El éxito es una decisión" fue lanzado al mercado peruano en el 2012, en una edición de 10 000 ejemplares que se agotaron en 2 días. El 03 de noviembre 2014 se lanzó su libro “Motivación 360º” el cual ocupó el primer lugar en ventas en Crisol desde la primera semana de su publicación.
En el mes de julio 2016, publicó su libro "Inteligencia Espiritual en la Práctica" el más vendido en la Feria Internacional del Libro 2016. el mismo año 2016 se estrenó la película “las 7 semillas”, de la cual fue productor ejecutivo, logrando exceder las 600,000 personas en taquilla en Perú además de los cientos de miles de personas que la vieron internacionalmente.
En 2017, es nombrado "Embajador de Brahma Kumaris en Perú", organización espiritual. su último libro "El misterio de la luz" se publicó en julio del 2018 siendo uno de los más vendidos en la FIL 2018.
Se recibió como Ingeniero Civil graduado como Summa Cum Laude en el Georgia Institute of Technology y obtuvo su Maestría en Administración de Empresas en la Universidad de Boston. Es director de varias empresas y de fundaciones de ayuda social.
Actualmente, se desempeña como gerente general y consultor senior de Effectus Fischman Consultores.
Lennia Matos
Consultora
senior
Lennia Matos
Doctora (PhD) en Psicología por la Universidad Católica de Lovaina (Bélgica), Magíster en Análisis Cuantitativos para las Ciencias Sociales por la Universidad Católica de Bruselas (Bélgica) y Licenciada en Psicología por la Universidad de Lima (Perú). Consultora senior experta en desarrollo organizacional, diagnóstico de cultura, elaboración de planes de cultura, liderazgo, evaluaciones 360, instalación de equipos de alto desempeño, facilitación de talleres, rutas de aprendizaje, creación y adaptación de instrumentos de evaluación e investigaciones. Certificada como Coach en Psicología Positiva, así como en el uso del Myers Briggs Type Indicator (MBTI Step I & II) y del Test de Inteligencia Emocional MSCEIT Mayer-Salovey-Caruso Emotional Intelligence Test. Es miembro del Colegio de Psicólogos del Perú (CPP), American Psychological Association (APA) y del American Educational Research Association (AERA). Tiene amplia experiencia en la docencia universitaria en Psicología a nivel de Pre-grado y Post-grado por más de 10 años. Actualmente es docente asociada en la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP). Sus últimas publicaciones y presentaciones en congresos nacionales e internacionales se han concentrado en el estudio de la motivación en diferentes contextos. Co-autora junto a David Fischman del libro: “Motivación 360: Cómo incrementarla en la vida y en la empresa”.
María Eugenia Oxenford
Consultora Senior
María Eugenia Oxenford
- Publicista con más de 15 años de experiencia en las áreas de Marketing y Recursos Humanos.
- Consultora Senior experta en las áreas de Capacitación y Entrenamiento con amplia experiencia en Servicio al Cliente.
- Asimismo, ha realizado múltiples asesorías a empresas sobre Cultura, Valores, Perfiles, Competencias y diversas evaluaciones relacionadas al Clima Organizacional, así como los planes de mantenimiento respectivos.
Nonie Reaño
Consultora
Senior
Nonie Reaño
Profesional licenciada en Psicología cursando estudios en Perú y Chile.
Consultora para Empresas y Universidades Corporativas. Especialista en capacitación de talento humano, terapeuta y facilitadora en procesos de aprendizaje experiencial, cuyo fin es contribuir a que las organizaciones, equipos y personas impulsen su desarrollo, desde la potencialización de sus oportunidades, el encuentro de soluciones y creación de espacios para la generación de los cambios esperados, mediante procesos de tipo participativo.
Ha realizado cursos y charlas en temas de desarrollo personal en Lima, provincias, así como a nivel internacional.
Giselle Coquelet
Consultora Senior
Giselle Coquelet
- MBA UPC y Universidad Politécnica de Catalunya
- Administración de empresas Universidad de Piura Sede Lima.
- Máster en Dirección Estratégica del Factor Humano, Escuela de Negocios EOI, España.
- Publicista (13 años de experiencia).
- Coach asociada a CCL Center For Creative Leadership USA
- Coach Sistémica – More Global México
- Coach Ejecutiva – Coaching Hall International Colombia.
- Coach Integral – Carlin Sloan & Co NY
- Ex Presidenta del ICF Perú – International Coach FederationCapítulo Peruano. Miembro de la ICF International CoachFederation
Sergio Nacach
Consultor
Senior
Sergio Nacach
Líder en empresas de consumo masivo y retail con más de 25 años de experiencia en países de Latinoamérica y sus filiales en todo el mundo. Ejecutivo con visión estratégica que ha logrado ambiciosos resultados en empresas como Unilever, EFE Holding (CEO), Kimberly Clark(Vicepresidente de Marketing Huggies Global / Presidente para Latinoamérica 4000MM USD de facturación, 5000 empleados, 23 países).
Su liderazgo y resultados de negocio fueron reconocidos por la comunidad académica a través de un caso de estudio de la Universidad de Stanford, y el libro “Cuando el liderazgo no es suficiente”.
Especialista en estrategia organizacional, desarrollo de ventajas competitivas y planificación comercial, General Manager Advisor.
Lupe Jara
Consultora
Senior
Lupe Jara
Doctora en Psicología, Psicóloga Clínica con Maestría en Investigaciones. Diplomada en Derechos Humanos y Procesos de Democratización, y estudios de segunda especialidad en la Facultad de Arte. Docente universitaria en pregrado y postgrado. Experta en el diseño y evaluación de proyectos, así como en la construcción de instrumentos de investigación. Consultora e investigadora en temas relacionados al ámbito de los Derechos Humanos. Certificada como practicante de CPA – BIOSS.
Testimonios
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