Liderazgo Gerencial

Te impulsa a la superación a través de Conferencias y talleres.

Taller con dinámicas que permiten, en base a la herramienta, ayudar a que el equipo sea más efectivo.

Todos necesitamos obtener logros en nuestra vida, ya sea alcanzar objetivos profesionales, personales o materiales. El taller “El éxito es una decisión” incluye las últimas investigaciones sobre lo que se requiere para alcanzar nuestras metas. El taller se concentra en los temas más relevantes como el poder de nuestras creencias, cómo nuestras creencias, a través de mecanismos inconscientes de búsqueda de consistencia, pueden acercarnos o alejarnos de nuestros objetivos. El participante reflexionará sobre sus creencias limitantes, explorará diferentes fuentes de creencias, entre ellas la niñez y aprenderá una serie de estrategias para modificarlas hacia creencias empoderantes. Pero solamente tener creencias positivas no es suficiente, se requiere de trabajo arduo, de disciplina y de postergar la gratificación. El curso presenta los últimos hallazgos sobre estos temas y además trabaja la importancia de saber interpretar más positivamente los obstáculos y dificultades en la vida. El taller es totalmente activo y está diseñado con un estilo lúdico, pero a la vez incluye los estudios científicos en este tema. Se usan videos, caricaturas, anécdotas y metáforas que hacen el taller ameno y maximizan el aprendizaje.
Va dirigido a todas aquellas personas que necesitan alcanzar metas y cumplir objetivos. No solo les brinda herramientas prácticas que podrán aplicar en su vida y trabajo, sino que además, el taller inspira a las personas a perseverar y no darse por vencidos.

Beneficios del programa

Los participantes:

  • Aprenderán la importancia de contar con creencias empoderantes y como usar el mecanismo de consistencia mental a nuestro favor.
  • Descubrirán aquellas creencias limitantes que obstaculizan su desempeño.
  • Comprenderán las diversas fuentes de donde adquirimos creencias limitantes.
  • Aprenderán estrategias para vencer sus creencias limitantes.
  • Comprenderán que existe una zona de confort y que para desarrollarse y cambiar, deben tomar riesgos y pasar a su zona de crecimiento.
  • Comprenderán que la excelencia y el éxito es un tema de horas de trabajo, de esfuerzo, de disciplina.
  • Entenderán que la disciplina se agota y la limitada disciplina que tenemos debemos usarla para formar hábitos que nos ayuden a alcanzar las metas.
  • Aprenderán a interpretar más positivamente las dificultades camino a sus metas.
  • Generarán una actitud positiva orientada a perseverar. Comprenderán que nada es imposible si ellos realmente se lo proponen.

El taller empieza profundizando en el por qué es tan difícil ser creativo y romper lo establecido. Entre los obstáculos que se mencionan están los hábitos, nuestra percepción, la presión que ejerce la necesidad de pertenencia, entre otros. El taller además trabaja la actitud creativa; una actitud flexible y de tolerancia a la ambigüedad. Finalmente, aprenden una técnica creativa de ruptura de esquemas que se puede aplicar a un caso de la empresa o a diseñar un nuevo producto.

  • Barreras para la creatividad
  • Pensamiento lateral
  • Técnica de reversión de supuestos para fomentar la creatividad
  • Aplicación de la técnica a un caso práctico
  • Aplicación de la técnica a un caso de la empresa
  • Ejercicios de actitud creativa

La mayoría de los cambios en la empresa fracasan porque no se toma en cuenta el impacto del cambio en las personas. Para que un cambio sea exitoso, se requiere vencer las resistencias humanas y persuadir a las personas para que adopten las nuevas conductas necesarias. En el taller «Gestión del cambio», además de tocar los temas tradicionales como son las fases del cambio, las resistencias al cambio; propone estrategias concretas e innovadoras para apoyar el cambio de conducta.

El taller usa la metodología activa para maximizar el aprendizaje, así como el uso de videos, caricaturas, humor e investigaciones que logran un aprendizaje divertido pero con sustancia.

Existen diversas teorías de liderazgo y miles de libros que tocan el tema. Sin embargo, la teoría más probada y validada académicamente es la teoría del liderazgo transformador. Esta teoría, desarrollada por Bernard Bass ha sido difundida por cientos de autores.

El taller explora la teoría y aplicación práctica del liderazgo transformador en las organizaciones. El liderazgo no es exclusivo de los jefes o gerentes. Una persona, que no tiene gente a su cargo, puede ejercer el liderazgo transformador sin autoridad y generar cambios. La conferencia inspira a todas las personas al margen de sus cargos a ejercer el liderazgo y generar cambios positivos para la organización. El liderazgo es una palabra muy utilizada pero que tiene diferentes significados para las personas.

En el taller se define que es liderazgo y cuáles son las competencias necesarias para liderar. Se diferencia el liderazgo de la autoridad y presenta la ceguera de atención como un importante obstáculo que impide a las personas ser buenos líderes. El taller presenta los diferentes tipos de liderazgo, mostrando al transformador como el más efectivo.

En la empresa necesitamos persuadir en todo momento. Persuadir para que acepten nuestras ideas, persuadir a los clientes y consumidores de que acepten nuestras propuestas, persuadir a nuestros jefes y gerentes para que lideren mejor, persuadir a nuestros empleados de que acepten el cambio.

Existen muchas formas de persuadir a las personas para que piensen o se comporten de una determinada manera. Por ejemplo, usar argumentos lógicos o incentivos son estrategias que se usan frecuentemente.

El taller Principios de la Persuasión se concentra más bien en aquellos mecanismos poco conocidos que tienen el poder de influenciar a las personas. Muchos de ellos, mecanismos que nos persuaden de forma inconsciente y que, al conocerlos, nos ayudan a lograr nuestros objetivos.

Hoy vivimos en un mundo corporativo donde cada vez se exige que las personas actúen con ética y en base a valores. Pero actuar éticamente implica saber decidir cuándo nos enfrentamos a dilemas morales y no es una tarea fácil. Por ejemplo, en las organizaciones es muy común que existan los dilemas donde se enfrentan los valores de resultados, utilidad o productividad con el valor de honestidad o verdad. Otros dilemas que se encuentran en la empresa son cuando se enfrentan el valor de lealtad contra el valor de honestidad entre otros.

Es difícil decidir cuándo se enfrentan valores que consideramos importantes. ¿Cómo decidir? ¿Qué curso seguir? El taller le da una metodología de razonamiento ético a los participantes para ayudarlos a tomar la decisión que más se acerca a lo que aspiran ser como personas.

En la mayoría de empresas existen los famosos silos; es decir, compartimientos estancos entre las áreas de la organización donde no se colabora, no fluye la información, ni se logran sinergias. Muchas veces se da una mayor competencia entre áreas internas que entre los competidores en el mercado. Estos silos hacen lenta e ineficiente la organización.

Una de las principales causas de la creación de silos es que el equipo directivo no trabaja en equipo como debería.

Qué haremos

  • Aclarar el objetivo común del equipo.
  • Aclarar las expectativas de cada miembro del equipo sobre los roles de los demás. Definir zonas grises donde no hay claridad de a quien le pertenece el rol.
  • Facilitación de una reunión de equipo real aplicando la metodología de reuniones tácticas de holocracia.

El taller se basa en las últimas investigaciones sobre lo que motiva  a las personas en el trabajo.. Se explora los conceptos de la motivación intrínseca versus extrínseca, y sus consecuencias en los resultados. Se define cuando es apropiado usar cada una de ellas y la cautela que debemos tener usando la motivación extrínseca. Se presentan los  3 motivadores intrínsecos autonomía, competencia y trascendencia que según los estudios son aquellos que tienen el mayor impacto en la motivación de la gente. Finalmente, se presenta la teorías de autoeficacia que proponen la importancia de nuestras creencias como elemento fundamental de la motivación.

El taller esta diseñado de forma vivencial, con dinámicas que hacen vivir a los participantes de forma práctica los conceptos de motivación. Se usan muchas caricaturas, se usa el humor y videos que ilustran los conceptos. El taller es muy energizante y pretende dar el ejemplo, de que es posible lograr el aprendizaje, cumplir objetivos serios en un ambiente motivador.

Facilitadores

david fischman

Gerente General y Consultor principal

Lennia Matos

Consultora
senior

María Eugenia Oxenford

Consultora Senior

Nonie Reaño

Consultora
Senior

Giselle Coquelet

Consultora Senior

Sergio Nacach

Consultor
Senior

ana arrieta

Jefa del área
comercial

Lupe Jara

Consultora
Senior

Testimonios