Muchas empresas pretenden resolver los problemas humanos de la empresa capacitando en liderazgo a sus jefes y gerentes.

Sin embargo, en la mayoría de casos, estas capacitaciones quedan plasmadas en diplomas colgados en la pared pero no mejoras de conductas o aumentos de productividad. Capacitar en liderazgo no es suficiente para generar un cambio en la organización. Se requiere desarrollar la inteligencia cultural en la organización. Se requiere aprender a crear la cultura que la empresa necesita para competir con éxito en su mercado. Los verdaderos cambios ocurren cuando las personas en la empresa aprenden nuevas creencias y las aplican en sus conductas.

Los participantes del taller aprenderán a diagnosticar sus culturas existentes. Aprenderán a tomar conciencia de cómo sus actos y los de los demás forman la cultura.

Además aprenderán a proponer un modelo de gestión de cultura que les permita ser competitivos en sus mercados. Se utiliza metodología activa vivencial haciendo la presentación a través de anécdotas, historias, videos y caricaturas con humor facilitando así el aprendizaje.

Beneficios del programa

Los participantes:

• Hacen un diagnóstico sobre los pilares culturales de la empresa, que pilares se practican y que pilares solo se mencionan.
• Aprenden a detectar las creencias en la cultura y hace un diagnóstico de las creencias de la empresa.
• Comprenden los mecanismos primarios de formación de cultura, enfatizando el concepto de atención del liderazgo.

Con la crisis del Covid 19, las organizaciones se vieron obligadas a trabajar desde casa haciendo que los líderes empiecen a ejercer un liderazgo remoto. ¿Pero el liderazgo remoto es igual al liderazgo presencial? ¿Que hay que cambiar y qué debe permanecer igual para ser líderes efectivos en esta nueva modalidad?

Estas preguntas son abordadas en el taller “Liderando de forma remota” en base a las últimas y más importantes investigaciones académicas sobre el tema. El taller  enfatiza en aquellos puntos en que los líderes deben cambiar para lograr mejores resultados y la motivación y conexión con su gente.

Temario:

• Principales desafíos del liderazgo remoto
• Principales investigaciones del liderazgo remoto
• A qué tipo de líder le cuesta más
• Cómo asegurarse de lograr resultados: Estructura de reunión
• Cómo lograr una mayor conexión emocional y confianza
• La importancia de las normas y los límites
• Cómo mejorar la comunicación
• La importancia del feedback remoto
• El manejo de cultura de forma remota.