El CPA es una evaluación totalmente probada, validada y usada en el mundo que permite evaluar el nivel de potencial  de un ejecutivo. A través de indagar a profundidad el criterio del evaluado para tomar decisiones y  manejar la complejidad, el modelo del CPA ubica al candidato en su nivel de potencial actual y hasta dónde podrá  llegar en el futuro.  Cabe resaltar que es una metodología precisa que basta aplicarla una vez en la vida de cada evaluado.

Los requisitos mínimos para la evaluación son:
• 5 años de experiencia laboral
• Más de 25 años de edad

La evaluación ofrece la información necesaria para poder seleccionar al personal clave, identificar personas de alto potencial, para definir quién es la persona más indicada para ascender, para definir líneas de carrera, diseño y desarrollo de la organización.
La propiedad intelectual la tiene BIOSS, cuya sede está en Londres.

Nuestro proceso complementa el CPA con la evaluación de personalidad a través del Psicodiagnóstico de Rorschach, en la que se recoge información mediante una entrevista y la aplicación de algunas otras pruebas psicológicas.
El tipo de instrumentos seleccionados, permite obtener información real y completa de la personalidad, libre de los sesgos que los evaluados pueden intentar manejar para dar una imagen más favorable de sí mismos.
La evaluación de la personalidad permite advertir algunas fortalezas y debilidades que requerirán ser tomadas en cuenta, estratégicamente, para las decisiones de la organización, en función de su cultura, valores y competencias. De modo puntual, se puede observar el nivel de manejo personal e interpersonal de los evaluados, condición indispensable para la gestión e inspiración de equipos, que es una función típica de los roles estratégicos.

Esta herramienta dirigida a gerentes generales y gerentes de línea es un evaluación 360 grados donde ya sea David Fischman o un consultor asociado realiza las entrevistas a profundidad de forma personal. Se entrevistan a los pares, jefes, subordinados y también al evaluado. Al ser personal la entrevista y sin un cuestionario rígido se obtiene mucha información valiosa para ayudar al evaluado a mejorar.

En la entrevista no solo se obtienen áreas de mejora, sino comentarios de los encuestados que son una evidencia contundente que ayuda al evaluado a tomar consciencia de sus oportunidades de mejora y a tomar la decisión de mejorar. El nivel de satisfacción de la empresa y del evaluado con respecto al proceso es de 100%, dado que realmente persuade al evaluado hacia el cambio.

El servicio también comprende de forma complementaria una serie de cuestionarios y herramientas de talentos que permiten dar un informe cuantitativo además de cualitativo.

Se recomienda hacerle seguimiento al evaluado con un coaching en caso sea necesario.

Esta herramienta permite a la empresa evaluar a sus jefes y  gerentes con una cuestionario que se desarrolla en línea en la computadora. La evaluación es 360 grados, incluyendo al jefe, pares, subordinados y autoevaluación. Las preguntas del cuestionario se pueden adaptar a las necesidades del cliente, pero Fischman y asociados tiene años de experiencia evaluando y desarrollando en liderazgo y ha creado una serie de preguntas que cubren las competencias necesarias para el liderazgo, trabajo en equipo y administración.

Se recoge información  mediante una entrevista y la aplicación de algunas otras pruebas psicológicas.

El tipo de instrumentos seleccionados, permite obtener información real y  completa de la personalidad, libre de los sesgos que los evaluados pueden  intentar manejar para dar una imagen más favorable de sí mismos.

La evaluación de la personalidad permite advertir algunas fortalezas y  debilidades que requerirán ser tomadas en cuenta, estratégicamente, para las  decisiones de la organización, en función de su cultura, valores y  competencias. De modo puntual, se puede observar el nivel de manejo  personal e interpersonal de los evaluados, condición indispensable para la  gestión e inspiración de equipos, que es una función típica de los roles  estratégicos.

Hoy muchas empresas trabajan para lograr cambios de conductas en sus líderes. Se invierte muchos recursos capacitando y haciendo coaching, estrategias que sin duda ayudan a los gerentes a cambiar. Pero en nuestros 20 años de experiencia ayudando a las empresas a mejorar su liderazgo, la estrategia que tiene el mayor impacto en cambios de conducta es la evaluación de liderazgo.

La evaluación de liderazgo es una encuesta 180 grados, donde los subordinados evalúan a su líder. La encuesta de 360 grados donde pares intervienen no ayuda a medir el liderazgo de un gerente. Normalmente los pares no saben como es el liderazgo del evaluado, los únicos que en realidad lo saben son sus subordinados.

Fischman y asociados viene haciendo encuestas de liderazgo hace más de 10 años y ha logrado elaborar un cuestionario con las competencias más importantes que debería tener líder. Además,  se ha creado un proceso de entrega de resultados que acompaña la encuesta que asegura su impacto. Se usan paralelamente estrategias de persuasión que apoyan a que las personas quieran cambiar y mejorar.

En este caso es muy importante que el subordinado perciba que su encuesta es anónima y que es una empresa seria y de confianza que está manejando los resultados. La sinceridad en las respuestas es fundamental para obtener información real de mejora porque es algunos casos existe miedo de responder con la verdad.